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sexta-feira, 12 de outubro de 2012

Registro da aula 09/10/2012


Registro de Aula


Discussão da aula: “Planejamento e organização”

° O exposto mostra a importância do planejamento e da organização, como papéis fundamentais para o bom funcionamento da empresa.

° A organização é usada como maneira de alcançar metas e objetivos.

° Visando que a organização é tarefa do gerente.

° Como ponto de partida deve-se avaliar o que se quer organizar e que é preciso conhecer o espaço (setores, organograma) da empresa.

 
              Como realizar tal organização:
° Ter em vista quais propósitos quer ser alcançados.

° Determinar as pessoas que realizarão esse 
trabalho.

° Ter um organograma.

                                Conclusão:
Tendo como base essa estrutura organizativa será determinado o número de subordinados que serão gerenciados por um supervisor.

Serão divididas as tarefas por grupos ou departamentos.

Desenvolvimento sistemático a fim da junção dos recursos físicos e humanos essenciais ao bom funcionamento da empresa.

Terá um organograma esquemático relacionado ao trabalho e as funções realizadas.

Aluna: KISSIA DANIELLY DE S. NUNES

segunda-feira, 24 de setembro de 2012

Registro da aula do dia 18/09/12


Registro de aula



AULA 7- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 

   
De acordo com o que foi visto nas ultimas aulas para efetuar qualquer tipo de empreendimento comercial ou empresarial se faz necessário um planejamento de todas as atitudes que se deve tomar para chegar a um objetivo final. Trassar metas é importante, mas para alcança-las é de extrema importância que haja uma organização e clareza de todo o processo que possamos enfrentar para conquistar esses objetivos finais.Como por exemplo, estabelecer os seguintes posicionamentos a empresa à ser fundada ou remodelada:   

 1. MISSÃO:  Toda empresa deve ter definido claramente a sua missão, ou seja, descrever com exatidão os produtos e serviços que se deseja ofertar, sem nunca misturar em uma unica empresa ramos de serviços e produtos diferentes.

2. VISÃO: Esse objetivo esta ligado automaticamente a seguinte pergunta; o que queremos nós tornar? Visando exatamente o processo de trassar metas para a instituição que está sendo trabalhada.

3. OBJETIVOS: Esclarecer e estabelecer as aspirações da empresa, procurando sempre superar as expectativas.   

4. ESTRATÉGIA: É basicamente organizar formas ou ações gerais a serem tomadas para se alcançar objetivos.

5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É o que conduz a empresa na ideologia da necessidade de estar sempre se renovando, visando o seu crescimento de maneira a conduzir as atividades empreendedoras da companhia.

6. AMBIENTE: Visa a atualização da empresa em assuntos diversos relacionados a atividades corriqueiras do dia-a-dia que podem abalar a estrutura da instituição ou apresentar uma alternativa de melhoramento desta. Como por exemplo esta sempre antenada nos assuntos da economia, politico, legal, demográfico, cultural e ecológico-natural.

7. OPORTUNIDADES: Se firma no conjunto de situações que podem ser aproveitadas no momento certo que podem produzir ganhos.

8. AMEAÇA: Se trata de acontecimentos que podem por em risco a sua empresa,como por exemplo uma outra empresa que dispute sua clientela,abalando sua estrutura econômica. 

9. METAS: São tarefas especificas a serem feitas em um período de tempo determinado.

10. EXEMPLO: Aumentar os lucros em 5% praticados é realizado pela média gerencia e executar os objetivos gerais da alta diretoria.

11. OPERACIONAL: A realização das atividades diárias de uma empresa supervisionados e trassados por planejamento de curto prazo.

 Ângela Regina Cabral Souto (p1-manhã -2012.2) 

PS: Este relatório também serve como revisão das aulas anteriores....

Direitos de todos

Passando para lembrar a vcs que as eleições do DCE vai ser dia 26/09/12 (quarta-feira)

As chapas são

1- Voz Ativa


















2- O tempo não para














Com força TOTAL





É galera do p1 (Introdução à Administração) 2012.2 

Agora é pra valer sei q deixei a desejar

Mas agora estamos com tudo

Tmb estou passando para lembrar a vcs quem quiser marcar um horário para estudar a disciplina fiquem a vontade ok?!

Até a Próxima

domingo, 17 de junho de 2012

AULA 6 - FUNÇÃO COMANDO / DIREÇÃO


RESUMO DAS AULAS

AULA 6 - FUNÇÃO COMANDO / DIREÇÃO


·         Conceito de DIREÇÃO
A direção é interpretar o planejamentos para os outros e dar as instruções, orientar e guiar o comportamento das pessoas na direção dos objetivos a serem alcançados. É uma atividade que exige comunicação, motivação e liderança, pois refere-se a pessoas.
·         A função de dirigir

1.       Comunicar
2.       Liderar
3.       Motivar
4.       Orientar as pessoas
5.       Impulsionar as pessoas

·         A direção pode se dar em três níveis distintos:

1. Direção no nível global. Abrange a organização como uma totalidade. Cabe ao presidente da empresa e a cada diretor em sua respectiva área. Corresponde ao nível estratégico da organização.

2. Direção no nível departamental. Abrange cada departamento ou unidade da organização. É a chamada gerência. Envolve o pessoal do meio do campo, isto é, do meio do organograma. Corresponde ao nível tático da organização.

3. Direção no nível operacional. Abrange cada grupo de pessoas ou de tarefas. É a chamada supervisão. Envolve o pessoal da base do organograma. Corresponde ao nível operacional da organização.

AULA 5 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO


RESUMO DAS AULAS

AULA 5 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO

·         Conceito de DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Agrupar pessoas e cargos em unidades de trabalho gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais de maneira mais eficiente e eficaz.

·         Formas de Departamentalizar:

1.      Função
2.      Produto ou serviço
3.      Território
4.      Cliente
5.      Processo
6.      Projeto
7.      Matricial
8.      Mista


DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES: Incorpora funções comuns ou atividades semelhantes. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, e assim por diante. 

DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO: É feito de acordo com as atividades relacionadas a cada um dos produtos ou serviços da empresa.


DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL: É o agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde estão localizadas as operações.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE: Agrupar as atividades de tal modo que elas focalizem um determinado uso do produto ou serviço. A Departamentalização de cliente é usada principalmente no grupamento de atividade de vendas ou serviços.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO OU EQUIPAMENTO: É o agrupamento de atividades que se centralizam nos processos de produção. As atividades de uma fábrica podem ser grupadas em perfuração, soldagem, montagem e acabamento, cada qual em seu departamento.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO: Aqui as pessoas recebem atribuições temporárias, uma vez que o projeto tem data de inicio e término. Terminado o projeto as pessoas são deslocadas para outras atividades.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE MATRIZ: A organização de matriz proporciona uma hierarquia que responde rapidamente às mudanças em tecnologia. Por isso, é tipicamente encontrada em organização de orientação técnica, como a Boeing, General Dynamics, NASA e GE onde os cientistas, engenheiros, ou especialistas técnicos trabalham em projetos ou programas sofisticados.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA: Agrega mais de um tipo de departamentalização Ex: Departamentalização de Projeto + Departamentalização de Produtos isso num só organização.